Deze keer spreken we met ondernemer Bart Spandaw. Hij vertelt over zijn bedrijf, zijn ambities en zijn interesses.
Hoe heet jouw bedrijf en wat doet jouw bedrijf?
“Mijn bedrijf heet Spandaw & Veltman BV en wij zijn een particulier onderzoeksbureau. Officieel zijn wij een bedrijfsrecherchebureau. Wij doen feitenonderzoek naar veronderstelde fraude of integriteitsschending en begeleiden klanten in hun veiligheidsvraagstukken. Vaak zijn dit securityvraagstukken van tijdelijke aard zoals bedreigingszaken of het helpen opstellen van een veiligheids- of evacuatieplan.”
Hoe lang bestaat je bedrijf al?
“Ons bedrijf is gevestigd in het Groningse Leek, vlakbij de stad Groningen, pal aan de A7. Ons bedrijf is gestart op 1 januari 2011. En sindsdien zijn wij geroeid in omvang. Zowel qua omzet, maar ook in ons personeelsbestand. Wij werken met 4 professionals en een netwerk van specialisten om ons heen. Dit zijn specialisten op gebied van observatie, cyber of (heimelijke) cameraplaatsingen.”
Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?
“Mijn gehele carrière staat in het teken van veiligheid. Zo ben ik ooit in 1993 begonnen bij de Koninklijke marechaussee en heb daar o.a. gewerkt in de Burger Luchtvaart Beveiliging en de anti-terreur/hoog risico opdrachten, zoals persoonsbeveiliging. In 2005 stapte ik over naar de private werkomgeving en kwam ik al snel weer in de bijzondere veiligheidsopdrachten terecht, zoals Family Risk Security (begeleider van vermogende families) en buitenlandse veiligheidsopdrachten. Bijvoorbeeld het analyseren en adviseren van te nemen veiligheidsmaatregelen voor een publieke organisatie in Moskou. In 2006 werd ik gevraagd het beveiligingsbedrijf van de voetbalclub FC Groningen te leiden en te exploiteren. In deze periode hield ik mij veel bezig met stadionbeveiliging, evenementenbeveiliging en zakelijke dienstverlening. Het voelde dus als mijn natuurlijke weg dit pad in te slaan.”
Wat is jouw manier om te groeien als ondernemer en met jouw bedrijf?
“Mijn manier is het actief zijn in netwerken. Zo ben ik lid van lokale ondernemersverenigingen, lid van een regionaal netwerk van VNO-NCW en ben ik ook nog lid van de CDA-Businessclub. Dit is een landelijk netwerk. Via warme contacten probeer ik of direct maar ook vaak indirect opdrachten te verwerven door bekendheid en vertrouwen.”
Wie zijn jouw klanten?
“Onze klanten zijn hoofdzakelijk bedrijven en (semi)-overheidsinstellingen. Een enkele keer behandelen we een zaak voor een particuliere klant. Dan gaat het bijna altijd om een zogenaamde partner-alimentatiezaak. Ons uitgangspunt is of er een norm is vastgesteld tussen partijen. Die norm is vaak vastgesteld in een contract. En welke afspraak dan mogelijk niet wordt nageleefd door een partij. Daar kunnen wij dan feitenonderzoek naar doen.”
Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?
“Vaak door dat netwerk. Het gaat regelmatig om netelige kwesties en men wil dan geholpen worden door een partij waar ze vertrouwen in hebben. En dat vertrouwen stralen wij uit en maken we waar door onze zeer ervaren en goed opgeleide professionals.”
Waar kennen mensen jou nog meer van?
“Mensen zouden mij ook kunnen kennen als 112-deskundige aan de desk van het dagelijkse nieuwsprogramma 112Vandaag van RTL5. Dat wordt dagelijks live uitgezonden. Daar schuif ik zo nu en dan aan. Maar het zou ook kunnen door publicaties in lokale en regionale bladen.”
Wat zijn je verdere ambities?
“Nu ik wat ouder ben en veel ervaring heb opgedaan, vind ik het leuk mijn kennis en ervaring op gebied van veiligheid in binnen- en buitenland te delen met andere mensen. Om op deze wijze ook mijn ambities op veiligheidsgebied Naïef Nederland wakker te schudden en veiligheid hoger in het vaandel te krijgen bij individuen. Maar zeker ook bij bedrijven en overheden.”
Wat is jouw leiderschapsadvies voor mede-ondernemers?
“Mijn observatie is dat in bedrijven met enige omvang en overheidsinstellingen er een gat is ontstaan tussen beleidsmakers en de operationele uitvoerders. Ik mis de onderofficierenlaag, de sergeanten. De laag van operationeel leiderschap zoals je die wel ziet bij Defensie, de maritieme wereld en bouwbedrijven. Zorg dat wat je bovenin bedenkt en prachtig formuleert in metersdikke dossiers uiteindelijk in hapklare brokken te verwerken valt en er dus zaken geregeld worden. Kijk naar een leider binnen je organisatie. Managers zijn niet per definitie leiders.”
Wat zijn je hobby’s/interesses?
“Ik heb thuis een heerlijk klein gezin waar ik enorm van geniet. Mijn werk brengt mij door het gehele land en ook daarbuiten en dat heeft als gevolg dat ik veel van huis ben. Ik geniet er enorm van om thuis te zijn en te genieten van de kleine dingen van het leven, een vogeltje dat aan het badderen is, de bomen, planten en bloemen die onze tuin rijk is en natuurlijk heerlijk eten en drinken.
En ik vind het belangrijk om mijn lichaam, mijn tempeltje. goed te onderhouden. Dit doe ik door op te letten wat er in gaat. Zo eten wij gevarieerd en biologisch (dynamisch). Ook sport ik drie keer per week, waarbij ik een programma volg waarbij ik het gehele lichaam train. Verder gaan mijn interesses uit naar de watersport en vooral het zeilen. Dit soort momenten: het thuis zijn, zeilen en het kijken naar water, ontspant mij en geeft mij ook weer energie weer aan de slag te gaan met ideeën, moed en goede energie. Hierdoor kan ik ook de minder leuke kanten van het ondernemen met discipline oppakken.”
