Rik te Buck is eigenaar van het bedrijf BuckIM, dat actief is op het gebied van consulting en interim management. Rik’s passie ligt nu ook bij het helpen van ondernemers bij het opbouwen van een visie, het bepalen van een strategie en het oplossen van uitdagingen. Als Business Owner van The Alternative Board (TAB) in Amsterdam wil hij graag zijn uitgebreide expertise aanwenden bij het ondersteunen van bedrijfsleiders om hun doelen te bereiken. “TAB geeft hierbij een hele mooie structuur, wat voor mij de reden was om mij bij TAB aan te sluiten”, zegt Rik.
Hoe heet jouw bedrijf en wat doet jouw bedrijf?
“Mijn bedrijf heeft BuckIM. Hierin zijn een aantal activiteiten samen gevoegd. Organisatie-advies voor mkb en dan met name begeleiding van strategische (her)positionering, Inkooporganisatie advies, inkoop interimmanagement en ik adviseer nog een startup voor de introductie van een applicatie die de grondstoffen markt verbindt.”
Hoe lang bestaat je bedrijf al?
“Mijn bedrijf is nog pas kort actief, vanaf 1 oktober 2025.”
Waarom ben je ondernemer geworden en waarom juist in deze branche?
“Na een jarenlange carrière met directieposities in multinationale bedrijven vond ik het tijd voor iets anders. Geen ellenlange vergaderingen en discussie en tijdrovende processen tot verbetering, maar concrete actie met snelle beslissers en daadkracht.
Veel zaken zijn in multinationals goed geregeld en vaak krijg je te maken met (grote) verander processen. Daardoor heb ik veel ervaring opgedaan met organisatie- en strategie vraagstukken: Organisatiestructuur, organisatieverandering, motivatie van mensen, communicatie, projectmanagement, neerzetten van visie en strategie, juridische processen, contractmanagement. Daarbij denk je bij multinationals in proces en structuur. Allemaal zaken die vaak bij ondernemers minder goed geregeld of neergezet zijn. Door mijn ervaring kan ik mkb- ondernemers goed helpen om hun bedrijf (opnieuw) richting te geven en helpen bij problemen die ze dagelijks tegen komen. TAB geeft hierbij een hele mooie structuur, wat voor mij de reden was om mij bij TAB aan te sluiten. Mijn ervaring met de structuur van TAB is een ideaal recept om mkb-ondernemers te helpen.
Daarnaast ondersteun ik bedrijven met het professionaliseren hun inkoopstructuur. Dit geldt dan voor grote ondernemingen die behoefte hebben aan centralisatie, efficiencyverbeteringen, proces automatiseren, opschalen van lokaal naar internationaal, digitalisatie, verbeteren van personeel, invoeren van category management. Dit is een totaal andere doelgroep bij (kleinere) multinationals of grotere regionale bedrijven.”
Wie zijn jouw klanten?
“Ik wil mij vooral richten op het helpen met strategiebouw van mkb-ondernemers, ofwel bedrijven die snel groeien en moeten structureren, ofwel bedrijven die al enige tijd bezig zijn en door veranderende omstandigheden hulp nodig hebben bij het herinrichten van hun bedrijf of (lange-)termijnvisie. Dus bedrijven met een redelijk hoog personeelsbestand (50 of meer) en een omzet van rond 15M of meer.
Daarnaast richt ik mij op inkoopadvies, waarbij mijn klanten groter zullen zijn. 100 Miljoen plus tot tijdelijke invulling van posities bij multinationals.”
Waarom kiezen mensen voor jouw bedrijf?
“Voor mij wordt gekozen als een can-do, no-nonsense en directe benadering gevraagd wordt. Niet alleen het theoretisch neerzetten van een visie of strategie maar ook het praktisch neerzetten als het gewenst is. Ik zeg waarop het staat en ga snel naar de kern, houd een spiegel voor en forceer verandering. McKinsey-benadering, maar dan uitvoerbaar, praktisch en betaalbaar.”
Wat zijn je verdere ambities?
“Na een lange carrière met hoge intensiteit en werkdruk, is mijn enige ambitie om dingen te doen die ik leuk vind en waar ik echt een verschil voor mijn klanten kan maken. Zo simpel is het.”
Wat is jouw leiderschapsadvies voor mede-ondernemers?
“Veranderen is vaak moeilijk. Veelal wordt een status quo met kleine stappen aangepakt. Verandering komt met kansen als je over de grote horde heen kunt denken en stappen. Durf dus aan te passen en te veranderen als het nodig is.”
Wat zijn je hobby’s/interesses?
“Mijn favoriete bezigheden naast werk zijn mijn kinderen en vooral kleinkinderen, tuinieren in onze prachtige zelf aangelegde tuin, sport: fietsen, tennis en beetje fitness, liefst vier keer in de week en bovenal genieten van goed gezelschap, lekker eten en mooie wijn.
Een goede balans tussen werk en privé is een vereiste. Te vaak vergeten. Organiseer zo dat je de balans houdt of terug vind. Zonder balans geen goed resultaat, ook al denkt een ondernemer vaak in veel uren, het weerhoudt simpelweg om over de juiste strategische vragen na te denken.”
