Sabine Huijskes is sinds kort Projectmanager Commercie bij online drukwerkbedrijf Drukwerkdeal. Sabine heeft jarenlang bij Greetz gewerkt, een bedrijf dat ook succesvol is met onder andere bedrukte en gepersonaliseerde producten. Bij Drukwerkdeal trof ze een organisatie aan met ‘een stevige basis, een sterk merk en een duidelijke commerciële groeiambitie’. “Ik breng overzicht en structuur, zodat voor iedereen duidelijk is wat er wanneer verwacht wordt.”
Waarom heb je gekozen voor Drukwerkdeal? Wat sprak je zo aan in dit bedrijf?
“Dat is niet één specifiek ding, maar een combinatie van factoren. Allereerst past het bij mij om te werken in een organisatie met een stevige basis, een sterk merk en een duidelijke commerciële groeiambitie. Dat heb ik bij Drukwerkdeal gevonden. Samen ‘ondernemen’, bouwen aan de volgende fase van de organisatie en echt impact maken, daar krijg ik veel energie van.
Daarnaast is Drukwerkdeal zowel een e-commercebedrijf als een maakbedrijf. Die combinatie spreekt mij enorm aan. We stellen klanten in staat om hun producten online te selecteren en te ontwerpen, waarna die fysieke, unieke producten ook daadwerkelijk bij Drukwerkdeal worden gemaakt. Ik draag er graag aan bij om klanten hun eigen verhaal te laten vertellen met gepersonaliseerde producten en – sinds kort – ook services. Tot slot heb ik tijdens de selectieprocedure met verschillende collega’s gesproken. Met iedereen had ik een fijn gesprek en voelde ik een duidelijke klik. Dat gaf mij het vertrouwen dat ik in een toegankelijke organisatie terecht zou komen met enthousiaste collega’s, iets wat ik erg belangrijk vind.”
Wat zijn de werkzaamheden van een Projectmanager Commercie?
“In een notendop leid ik van A tot Z commerciële en strategische initiatieven, waarvoor samenwerking tussen verschillende afdelingen en expertises nodig is. Ik analyseer, organiseer en verbind, breng structuur aan en bewaak de voortgang. Samen met het projectteam zorg ik ervoor dat projecten binnen de afgesproken kaders worden opgeleverd, bijvoorbeeld in de vorm van nieuwe producten, diensten of proposities.”
Wat zouden die verbeteringen kunnen zijn?
“Er lopen meerdere initiatieven waarin ik een rol ga spelen. Twee voorbeelden zijn het ontwikkelen en vermarkten van nieuwe services voor klanten en het managen van een marktbewerkingsinitiatief.”
Sluit deze functie aan bij jouw eerdere werkervaring?
“Zeker, zowel qua type bedrijf als qua rol. Voordat ik bij Drukwerkdeal begon, werkte ik bij Greetz. Hoewel Greetz vooral B2C-gericht is en Drukwerkdeal zich richt op de B2B-markt, zijn er duidelijke parallellen: beide zijn e-commercebedrijven en gepersonaliseerd drukwerk vormt de kern van het aanbod.
Mijn laatste rol bij Greetz was gericht op fysieke product- en procesinnovatie. Ik hield me onder andere bezig met het opzetten en coördineren van de innovatiefunnel, het prioriteren van initiatieven en het leiden van multidisciplinaire strategische projecten om innovaties daadwerkelijk te implementeren. Professioneel projectmanagement stond daarbij centraal. Dat sluit goed aan bij mijn huidige rol, met als extra uitdaging de nadrukkelijke focus op commerciële doelstellingen bij Drukwerkdeal
Is dit een zelfstandige functie, of werk je vooral samen met anderen?
“Samenwerken staat voor mij centraal in projectmanagement. Ik werk met veel verschillende teams en collega’s. Voor elk project wordt er een tijdelijk multidisciplinair projectteam gevormd, waarmee we gezamenlijk toewerken naar het beoogde resultaat en echte impact maken.”
Je hebt veel ervaring in de (online) drukwerkbranche. Wat trekt je zo aan in deze sector?
“De combinatie van ambacht en modern e-commerce denken en doen. Als online drukwerkorganisatie verkoop je niet alleen producten; elk product vraagt om creatieve inbreng en personalisatie van de klant, waardoor het altijd uniek en persoonlijk is. Daarnaast vind ik de complexiteit interessant: het organiseren en managen van processen, systemen en mensen om een grote variatie aan print- en druktechnieken mogelijk te maken.”
Wat zijn jouw sterke punten in je werk?
“Ik breng overzicht en structuur, zodat voor iedereen duidelijk is wat er wanneer verwacht wordt. Dat helpt om voortgang te boeken, afhankelijkheden tussen verschillende expertises te managen en de vertaalslag te maken tussen strategie en operatie.”
